Intervju med Glenn Valvik som er nominert til HMS-pris !

Høydekonferansens HMS-pris skal tildeles en person eller en bedrift som har utmerket seg når det gjelder sikkert arbeid i høyden.

Juryen for Høydekonferansens HMS-pris består av medlemmene i programkomitéen for konferansen. 

Bli kjent med Glenn Valvik fra StillasFag AS 

Hva jobber du med?

 Jeg er daglig leder, og medeier, i firmaet StillasFag AS. Jeg har jobbet med stillas mesteparten av tiden etter videregående. Har hatt et lite opphold hvor jeg jobbet med maskin og liftutleie. Men har holdt meg i «høyden» i hele mitt yrkesaktive liv.   

Hva er du mest stolt av i eget selskap?

Jeg er stolt av kulturen vi har bygget for å fremme fagkompetanse og yrkesstolthet. Vi har jevnlige (månedlige) allmøter hvor sikkerhet er øverste på agendaen i hvert møte. Vi deler og lærer av hverandres erfaringer, og det er en eksponentiell økning i avviksrapportering og forbedringsforslag. Dette gjør at vi får en dynamisk internkontroll, hvor de ansatte er med å former prosedyrer og tenke sikkerhet fremover.

Hvordan jobber dere systematisk med HMS i høyden i din virksomhet?

Jeg er stolt av kulturen vi har bygget for å fremme fagkompetanse og yrkesstolthet. Vi har jevnlige (månedlige) allmøter hvor sikkerhet er øverste på agendaen i hvert møte. Vi deler og lærer av hverandres erfaringer, og det er en eksponentiell økning i avviksrapportering og forbedringsforslag. Dette gjør at vi får en dynamisk internkontroll, hvor de ansatte er med å former prosedyrer og tenke sikkerhet fremover.

Hva har vært den største HMS-utfordringen dere har møtt, og hvordan løste dere den?

En av våre utfordringer var at avviksrapportering skjedde på papirversjon på kontoret. Dette medførte at det tok for lang tid før avvik og forslag ble fremmet, og oppfølging var tungvint.

Dette løste vi ved å implementere Kvalitetskontrol (KK), som er vårt internkontrollsystem, integrert med avviksrapportering, arbeidsordre, HMS kontrollskjema, m.m.. Dette er tilgjengelig for alle ansatte rett på mobilen. Dette medførte et mye mer dynamisk system, hvor avvik og forslag blir direkte levert til ledelsen, og kan raskt følges opp med ansatte og kunder. Dette har også gjort det lettvint for de ansatte å utføre HMS arbeid både i form av rapporter, men også en rask kommunikasjon med alle involverte for å lære og utvikle oss svært raskt.

Systemet tillater å tilpasse nye HMS hos de ulike kundene og arbeidssituasjonene. Slik at det ikke blir skjema som bare benyttes for dokumentasjonens skyld, men aktivt brukes av de ansatte på arbeidsplassen

Hva brenner du for? Hva gjør at du gleder deg til å gå på jobb?

Jeg er glad for å kunne bidra til å øke kvaliteten og kravene i stillasbransjen. I mitt verv i stillasentreprenørenes forening (Nå stillasforum) er jeg med for å likestille stillasbransjen kvalitetskrav på lik linje med andre bransjer.

Jobber også aktivt i opplæringsnemda som sensor i fagprøver i stillasbyggerfaget. Her får jeg god kunnskap med faktisk utførelse og godkjenningene av fagpersoner. Dette arbeidet er veldig meningsfullt for å sikre rekrutering, HMS holdninger og se utdanningen på nært hold.

Hva liker du å gjøre når du ikke er på jobb?

Jeg er svært glad i å gå tur i skogen, og leter gjerne etter nye toppturer for å nyte utsikten fra høyden. Turene blir oftest utført med selskap av hundene mine.

Hva betyr det for din arbeidsplass at bransjen skal gjøre mer av alt raskere?

Vi merker at tidspresset er større nå enn tidligere, samtidig som de ansatte er svært flinke til å følge prosedyrer og utføre HMS analyser før arbeidet starter. Som daglig leder (og driftsleder) er det min jobb å gi dem forståelsen av at HMS er det viktigste for egen, og andres, sikkerhet. I tillegg vektlegger vi yrkesstolthet, og at vårt gode rykte (ved å utføre jobbene riktig) er det som skaffer oss fremtidig arbeid.

Hva betyr en HMS-pris for deg personlig?

En HMS-pris betyr mye for meg personlig fordi den representerer et felles engasjement for sikkerhet, helse og trivsel på arbeidsplassen. Det er en anerkjennelse av at vi har klart å omsette gode intensjoner til konkrete handlinger som beskytter mennesker.

For meg handler det ikke bare om å følge regler, men om å skape en kultur der alle kommer trygt hjem – hver dag. Prisen motiverer til videre innsats og minner oss om at HMS er et kontinuerlig arbeid, ikke et mål i seg selv.

Hva mener du er viktige tiltak for å redusere risikoen for alvorlige ulykker og dødsfall når vi skal bygge mer kraft, raskere?

Uansett hvor fort det må gå så må vi aldri glemme å sette sikkerhet først. Følge de gode rutinene vi egentlig har og jobbe for gode holdninger rund sikkerhet i alle prosjektet både i ledelses, ansatte, kunder og leverandører.

Hvilke råd vil du gi til nye aktører i bransjen som vil lykkes med sikkerhet i høyden?

Være tydelig med alle ansatte og kunder at sikkerhet i høyden er alltid prioritert nr 1. Sørg for at alle ansatte får grundig opplæring i bruk av fallsikring og risikovurdering. Ha rutiner for inspeksjon og periodisk vedlikehold. 

Hva er din reaksjon på at du er nominert til Høydekonferansens HMS-pris?

Jeg syntes det er en stor ære å bli nominert til en slik pris. Å bli anerkjent for et engasjement for HMS er gjør meg veldig stolt. 

Er det noe annet du ønsker å si?

For å oppnå målet med en god fagkompetanse og utføre jobben sikkert, er det viktig at alle har de samme kravene. Jeg sitter også i styret i Fair Play Agder, hvor jeg kan bidra til å hindre arbeidskriminalitet, sosial dumping og like vilkår for alle aktører på markedet.