Intervju med Bjørn Tore Splide som er nominert til HMS-pris !

Høydekonferansens HMS-pris skal tildeles en person eller en bedrift som har utmerket seg når det gjelder sikkert arbeid i høyden.

Bli kjent med Bjørn Tore Splide fra Lede.   

Hvem er du, og hvilken rolle har du i arbeidet med sikkerhet ved arbeid i høyden?

HMS leder i nettselskapet Lede og med bred bakgrunn fra petroleumssektoren og entreprenørbransjen. Det er alltid de utførende som planlegger for sikker arbeidsutførelse ved arbeid i høyden, men min rolle er å tilrettelegge for at dette skal kunne foregå på en best mulig måte gjennom gode instrukser og prosedyrer knyttet til arbeid i høyden. 

Hvis du måtte peke på en beslutning eller ett tiltak som har gjort størst forskjell for sikkerheten ved arbeid i høyden nylig, hva ville det vært?

Utover lovpålagt opplæring har vi gjort god erfaring med ny clutch/heis for montører i mast og utvidet bruk av lift ved arbeid i master hvor vi endrer strekkrefter etc. Dette er læring vi har tatt med oss fra hendelser i selskapet.

Hva mener du er den største risikoen bransjen står overfor akkurat nå når det gjelder arbeid i høyden?

 Menneskelig faktor kommer alltid inn og kanskje tidspress i en periode hvor alt skal gå litt fortere. Opplæring i bruk av fallsikringsutstyr og riktig utstyr til riktig bruk er helt avgjørende.  

Årets tema på Høydekonferansen er «Fra krav til etterlevelse». Hva mener du er den viktigste forskjellen mellom virksomheter som lykkes med etterlevelse og de som ikke gjør det?

Her har nok veldig mange en vei å gå når det kommer til etterlevelse, og kanskje spesielt dersom noe endrer seg. Vi i Lede har en egen KI chat hvor vi kan snakke med instruks og prosedyreverk internt, noe som gjør det litt enklere å finne fram til riktig metode for jobben. Det er ingen sak å lage til flotte instrukser og prosedyrer, men å iverksette dette ute og etterlevelsen er alltid en utfordring.

Hvor ser du størst potensial for å forbedre sikkerheten ved arbeid i høyden gjennom teknologi? AI, digital oppfølging, sensorer, smartere utstyr eller andre løsninger?

God planlegging og at alle er med er en forutsetning for å lykkes. Nytt utstyr, kameratsjekk, stopp underveis, stoppe opp ved utforutsatte hendelser/hindringer og planlegge på nytt. Et enkelt spørsmål før en starter om en har en god dag og er komfortabel med å utføre jobben

Hva mener du kjennetegner en sterk sikkerhetskultur?

 Kunnskap, åpenhet, læring og trygghet i arbeidslaget.  

Hva betyr denne nominasjonen for deg og virksomheten din?

 Den betyr at noen andre har sett hva vi jobber med og at vi har gjort noe riktig. Deling på tvers rundt HMS er alltid en selvfølge for nettselskapet Lede. Vi setter veldig pris på en slik nominasjon 

Hvis det sitter en leder i salen som bare skal gjøre en ting annerledes når han eller hun kommer på jobb mandag morgen for å redusere risikoen for alvorlige ulykker, hva bør det være?

Reis ut og delta på et oppstartsmøte sammen med et arbeidslag og delta konstruktivt og fortell gjerne at du gjør dette for at alle i arbeidslaget skal jobbe sikrest mulig og komme trygt hjem.

 Bjørn Tore jobber aktivt med de ansatte for å gjøre HMS praktisk og sikkert i hverdagen. Han har forenklet lange dokumenter og endret dem til praktiske sjekklister og er opptatt av at gode risikovurderinger er viktigere enn rigide påbud. Han har videre vært med å utvikle en god HMS kultur hos leverandører. Han har vært delaktig i bransjearbeid for å lage gode HMS programmer for lærlinger og er opptatt at at læring av hendelser spres i eget selskap og til bransjen. Jeg vil påstå at Bjørn Tore er den beste HMS lederen i bransjen da han ikke bare er opptatt av å fremme HMS arbeidet i eget selskap, men også hos leverandører og bransje